|
|
|
Nieuwsoverzicht AFM april 2016
29 april 2016
|
|
Beste relatie,
Hierbij ontvangt u een overzicht van de belangrijkste berichten van de afgelopen maand. |
|
|
|
|
|
Deutsche Bank sluit zich aan bij aanpak voor beoordeling van rentederivatencontracten
|
|
|
|
|
|
In vervolg op onze aankondiging van 1 maart 2016 over de nieuwe aanpak voor de beoordeling van rentederivatencontracten, heeft Deutsche Bank zich aangesloten bij de werkwijze van de onlangs aangestelde onafhankelijke derivatencommissie. De derivatencommissie, bestaande uit 3 onafhankelijke deskundigen, werkt op dit moment aan het vaststellen van een uniform voorschrijvend herstelkader.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Belang van niet-financiële informatie benadrukt in 2 consultatiereacties |
|
|
|
|
|
Woensdag 6 april is de consultatieperiode voor herziening van de Corporate Governance Code afgerond. Ook de AFM heeft een reactie gegeven.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
AFM houdt toezicht op verkoop van mobiele telefoons op afbetaling |
|
|
|
|
|
De regels voor kredietverlening aan consumenten blijven van toepassing op telecombedrijven die telefoontoestellen op afbetaling aanbieden. De telecomsector is er volgens minister Dijsselbloem niet in geslaagd een gedragscode voor te stellen die zowel voldoet aan de Europese regels voor consumentenkrediet als aan de mededingingswet. Dat heeft de minister per brief aan de Tweede Kamer laten weten.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Beleggingsondernemingen moeten hun klanten beter leren kennen
|
|
|
|
|
|
Regelmatig onderzoekt de AFM de kwaliteit van de dienstverlening bij beleggingsondernemingen. Bij de grootbanken, private banks en zelfstandige beleggingsondernemingen wordt gekeken naar de mate waarin zij hun klant kennen zodat zij ze kunnen voorzien van passend advies of goed beheer. Uit het onderzoek van de AFM blijkt dat de kwaliteit in 2015 een krappe voldoende oplevert.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Consumptief meefinancieren hypotheekkosten risicovol |
|
|
|
|
|
De AFM waarschuwt consumenten voor financiële risico’s als zij de kosten voor het afsluiten van een hypotheek financieren met een consumptief krediet. De AFM heeft signalen ontvangen dat adviseurs consumenten adviseren de kosten die samenhangen met de aankoop van een woning consumptief te financieren. De AFM roept financiële dienstverleners op hier terughoudend in te zijn.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Nieuwe regeling bescherming derivatenbeleggers bij faillissement
|
|
|
|
|
|
Per 1 april 2016 worden in de Wet giraal effectenverkeer (Wge) nieuwe regels opgenomen ter bescherming van derivatenbeleggers. Deze regeling biedt derivatenbeleggers bescherming tegen het faillissement van de beleggingsonderneming wanneer deze optreedt als tussenpersoon. Vóór 1 april 2016 bestond er geen beschermingsregeling voor derivatenbeleggers. Een onderdeel van de nieuwe regels is dat beleggingsondernemingen een informatieplicht krijgen naar cliënten. De AFM houdt toezicht op de naleving hiervan.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Brede toezichtaanpak AFM werpt vruchten af
|
|
|
|
|
|
De AFM heeft op donderdag 7 april 2016 haar jaarverslag over 2015 gepresenteerd. De brede toezichtaanpak van de AFM, met een mix van toezichtactiviteiten, heeft ook in 2015 vruchten afgeworpen. De AFM richtte zich het afgelopen jaar naast het herstel van problemen uit het verleden in de sectoren waar de AFM toezicht op houdt, ook op voor die sectoren relevante ontwikkelingen en risico’s. Met het oog op de toekomst heeft de AFM in 2015 haar besturing en organisatie versterkt en vernieuwd.
Lees het hele bericht |
|
|
|
|
|
Nieuwe organisatiestructuur AFM
|
|
|
|
|
|
De wereld om ons heen verandert en ontwikkelingen in onze samenleving volgen elkaar in hoog tempo op. De veranderingen in de buitenwereld beïnvloeden ons als toezichthouder vanzelfsprekend ook. In het afgelopen jaar heeft de AFM daarom een strategische analyse gemaakt van de ontwikkelingen buiten en binnen de organisatie.
Op basis van deze analyse hebben we ons toezicht herijkt en prioriteiten geformuleerd die ons toezicht sterker en toekomstbestendig maken, en de organisatie effectiever en wendbaarder. We hebben daartoe onze missie herzien, kernwaarden vernieuwd, doelen en prioriteiten voor de komende jaren scherp gesteld. De interne organisatie van de AFM is dus in verandering en daarmee ook onze organisatiestructuur.
Missie AFM
Kernwaarden
Organigram (pdf)
Jaarverslag 2015
|
|
|
|
|
|
|
|
|